软著还没写进简历就别吹

TextGuard 预期产出论文、软著与专利。预期。三个字里，预期两个字最容易被读丢。读丢之后，站点、答辩、介绍自己，都会把规划说成已经有。没写进简历的，站点也不提前宣布。拟申报大创，拟字还在。官网有了、接口有了、方法名字在稿子里了，都还不是软著号。号没有，简历没有那一行，站点就当它不存在。存在的是预期。预期两个字要留在句子里，读丢了就是吹。

预期不是库存

负责人可以规划产出。规划是时间表上的格子。格子里写软著、专利、论文，是为了让团队知道要往哪交。格子不等于证书编号。没有编号、没有简历上的一行，我就当它还不存在。

我想提前写的冲动很具体。官网 textguard.site 已经有了，平台在做，检测相关的方法名字也在稿子里。做了这些，好像差的只是「把软著三个字放上去」。放上去的那一刻，读者会以为能查到。查不到就是假。假比慢更伤。

论文线同样。投了 NeurIPS 2026，状态 Under Review。Under Review 可以写。写成已有软著、已有专利，不行。两条线不要互相借光。借光是把 A 的进展写成 B 的完成。

拟申报，拟字还在

大创的拟申报是状态。状态会变。变之前，站点上的项目页用拟。用了拟，故事页就不要写「我们的大创项目已经」后面接一个很满的动词。满的动词会把拟吃掉。

简历是真源之一。软著、专利若还没写进 resume.typ，我就不在个人站开一个奖项风的页面。个人站的荣誉页要对简历。规划页如果需要，单独写「在做、预期、未完成」，不要混进荣誉。

团队内部可以说「这学期交软著」。内部句子外溢到官网，就变成对外承诺。对外承诺要能被问材料。材料没有，就回到内部。

负责人最容易写满

我是 TextGuard / 文臻卫士的项目总负责人。负责人会收到催：页上要看起来完整，评审要看起来完整。完整的压力会逼人把预期清单抄到首页。抄的时候语气会从「计划」变成「具备」。具备是现在时。现在时需要现在的证据。

我给自己的规则：现在时只留给已经发生的。发生过的课设分数、立项评分、比赛名次、实习事实。未发生的用预期、拟、进行中。进行中也不要配一张假证书图。假证书图和 AI 证件照是亲戚。

方法名字可以出现：LPP、CDFI、GA-AT、TextGuard-Bench、MGAB、MCC Decay、MRS、OOD、ChProv-Bench v5。出现时写参与、写评测、写稿子里有。不要写「这些已经转化为专利权利要求」。转化没有发生，就不要写。

站点抢跑的代价

抢跑一次，以后真写进简历了，读者也对不上时间。他们会记得你早就宣布过，也会记得当时查不到。两段记忆叠在一起，比晚宣布更难解释。晚宣布最多被说进度慢。抢跑被说不可信。

GitHub Pages 上的句子抓取很快。改回「预期」之后，搜索和截图还在。所以宁可晚写。晚写的成本是少一句漂亮话。漂亮话不是这个站缺的东西。

规划仍要有

不吹不等于不规划。论文、软著、专利作为预期，仍然指导这学期做什么。指导内部。内部文档可以详细。个人站、简历、答辩 PPT 对外的那几页，跟已经发生的走。

限制：这篇不给申报时间表，不编申请号。号出现的那天，先改简历，再改站点。顺序反了，又是一份超过证据的页面。

官网、平台、方法名字，都容易制造「已经有了」的错觉。有网站不等于有软著。有检测接口不等于有专利号。有 Under Review 不等于有接收。三件事情分开写，读者才核对得了。核对是这个站的工作。工作做完，预期清单仍可以留在内部周报。周报不是简历。简历不是预告。预告写成现在时，就是吹。吹完再补材料，材料会永远像在还债。

预期三个字留在材料里

软著、专利、大创结题，都还在预期。总负责人可以排计划，不能把计划印成证书编号。封面、站点、答辩口头，时态要一致。一致的办法是：没有编号的产出，用「拟」和「预期」。难看，比假装已有好看。TextGuard 的名字可以认真取，证书不能提前写。 证书编号没有之前，材料检查清单里这一项保持空。空着比填「办理中」干净。「办理中」像已经进入流程。流程没进，就空着。