PPT 和系统不是同一套

答辩 PPT 里的数字，要和当场跑的系统是同一份。这句话像废话。废话在改过模型、改过阈值、改过筛选之后，会变成事故。PPT 还停在上周。评委一抽问就裂。裂的不是幻灯片美观，是我当场说的数和屏幕上的数。课设那天冻演示数据，就是怕这一裂。冻了仍要冷启动对一遍。对不上，先改 PPT 或先改回去，不要两头各改一半。

课设那天把演示数据冻住

课设 100 分那天，我把演示数据冻住，就是为了这个。结构还可以改，冻住的是评委要点的那几条路径、那几个输入、那几个会显示出来的数。改结构时如果顺手换了数据，PPT 里的截图就成了历史文件。历史文件不能拿去答辩。

冻的方法很土。单独一份演示用的输入，不和开发用的混。开发可以继续用热的、乱的、刚造的。演示只用冻的。冻了还要冷启动走一遍，确认 Vite 热更新里那种「还活着的状态」没有参与表演。

智链的列表筛选、智在旅途的路线、检测平台的样本，都出现过「我昨天看到过这个数」。昨天看到过，不等于今天进程里还有。进程换了、seed 换了、阈值换了，数就会换。换了就要改 PPT，或者改回去。两头改是最糟：PPT 改一半，系统改一半。

文档、测试、口头状态同一轮对齐

口头最容易超前。我刚跑通一个更好看的数，嘴上已经是新口径。PPT 还是旧的。测试可能还在测旧阈值。三套东西在同一场答辩里相遇，评委会以为我在撒谎。我没有撒谎，我只是没有同一轮对齐。

对齐的最小动作：改阈值的那次提交，同时改 PPT 上的那一页，同时改我准备的那句口播。来不及改 PPT，就口播仍用旧数，系统也切回旧阈值。切回比硬讲新数安全。新数没有页面和测试跟着，不算存在。

Under Review 的论文更不能靠口头提前。NeurIPS 2026、AAAI 2027 在 PPT 上如果出现，状态词必须在。口播说「我们中了」，比页面写中了更难追回。追回时评委已经记下。

抽问针对的是差

评委很少按页码从第一张问到最后一张。他们看屏幕，看 PPT，找不一样的地方。不一样的地方就是问题。系统里空状态文案改了，PPT 截图还是旧文案，他们会问你到底以哪个为准。我若犹豫，后面的技术问题都会更难。

所以彩排时我故意自己当评委：PPT 念一个数，系统里找这个数。找不到就记下来。记下的那几条，比再加两页技术架构有用。架构页很难被当场证伪。数字页很容易。

投影色差也会制造假的不一样。深色主题在投影上看不见。那是皮肤问题，提前换一版演示主题。不要把「你们看不清」当成对数字口径的解释。

改模型之后的那一周

检测相关的工作里，模型、阈值、划分会连续动。PPT 若跟每一次实验走，会改到崩溃。我只让 PPT 跟「演示冻结」走。冻结之后的实验，写在笔记和日志目录，不写进答辩页。答辩页不是实验记录。

日志目录、seed、checkpoint 是有效 run 的契约。PPT 不是契约。PPT 是契约的摘抄。摘抄过期了，就删，不要留着当成绩。

限制

这篇不保证我以后每次都冻得住。赶场时仍会改一处忘一处。忘了就在彩排暴露，不要在正场暴露。正场暴露过的，下一场先对数字，再对动画。动画错了能笑。数字错了不能。

冻数据的那份目录，我尽量和日志目录同一脾气：有日期、有说明、有当时的阈值。说明写人话，比如「课设答辩用，不要改」。不要改这三个字，比再做两页架构有用。有人会在正场前十分钟「顺便提高一点」。提高一点，PPT 就成历史。历史在投影上和系统打架，评委只看见打架。打架的那次，技术问题我答得再对，也不如数字对上。

抽问对的是现场那一包

评委换一组样本，对的是当场跑的系统，不是上周四晚上的幻灯片。阈值改过、模型换过，PPT 还停在旧数，裂的是信任。我把演示包和 PPT 导出放在同一日期目录。改阈值就改目录名。目录对不上，开场先说「以现场为准」，然后当场跑，不要解释为什么页上的数更大。